集人力安全護衛(wèi)、安全技術防范、物業(yè)管理
于一體的新型正規(guī)化綜合保安技術服務公司
發(fā)布時間：2018年2月23日
企業(yè)文化是保安服務公司全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。進入知識經(jīng)濟時代，保安服務公司之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是保安服務公司綜合實力的體現(xiàn)，是一個公司文明程度的反映，也是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。保安服務公司要想在激烈的市場競爭中取勝，把公司做大做強，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動保安服務公司的改革發(fā)展，提高保安服務公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。當前，受到政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地域環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等的影響，保安服務公司的內(nèi)外部條件和環(huán)境都發(fā)生了較大的變化，尤其是員工的思想日趨活躍，文化水平逐步提高，個人訴求不斷增多，致使工作環(huán)境、條件與員工日益增長的各種需求的矛盾較為突出。因此，要解決這些問題，就必須根據(jù)內(nèi)外部條件環(huán)境的變化，探索完善企業(yè)文化建沒途徑。
一、正確認識企業(yè)文化建設對于保安服務公司發(fā)展的重要意義。
完善的企業(yè)文化建設可以使保安服務公司適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以盤活保安公司中人這一最為關鍵的要素，鼓舞和激勵員工熱愛公司，在公司內(nèi)部營造比較和諧的環(huán)境氛圍，形成員工之間和諧友好的人際關系，員工身處其中受到感染，具有執(zhí)著的事業(yè)追求和高尚的道德情操，能把公司的發(fā)展與自己的成就密切連在一起，從而能夠以良好的心態(tài)竭盡全力為實現(xiàn)公司目標而共同努力工作；對外通過組織與外界的接觸，起到向社會大眾展示公司成功的管理風格，積極的精神風貌等方面的作用，從而塑造良好的公司形象，為公司的經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以進一步推進公司的發(fā)展，讓員工們有正確的價值取向，也能夠很好地激發(fā)公司員工的責任感和使命感，有利于大家在I司樣的問題上獲得共識，讓公司所有員工心往一處想，勁往一處使，促進保安公司強力發(fā)展。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以使員工的道德行為更加規(guī)范，不斷提高自身素質(zhì)、交際水平、執(zhí)業(yè)技能、辦事效率等，可以使保安公司員工用一個統(tǒng)一標準去衡量職業(yè)道德，規(guī)范自己的言行舉止，促進公司和諧、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。
二、保安服務公司企業(yè)文化建設必須堅持以人為本。
樹立以人為本的發(fā)展理念是保安服務公司企業(yè)文化建設的關鍵所在。以人為本就是把人視為管理的主要對象和公司最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識，員工具有什么樣的文化背景，有著什么樣的價值觀念，會極大地影響他們對待工作的態(tài)度，從而影響到工作的質(zhì)量。
通過公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。所以精神氣質(zhì)是人力資本不可忽視的組成部分。是否具有堅韌不拔的精神，是否能夠承受枯燥無味的辛勞，是否能夠樹立愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的道德情操，這和企業(yè)文化有著十分密切的關系。衡量企業(yè)文化能否對工作有積極的促進作用，核心的標準在于企業(yè)文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和執(zhí)業(yè)能力的員工及公司管理者。必須時刻清楚地認識到，員工既是公司發(fā)展的主體，是公司發(fā)展的最大資源，更是公司的主人，公司要通過尊重人、理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，使公司的管理更加科學，更有凝聚力。員工在公司里要有幸福感，才會把公司的事放在首位，同時，也必須明確，員工既是公司效益的創(chuàng)造者，也是公司發(fā)展的受益者，形成一個全員參與、相互交融的建設局面，從而實現(xiàn)員工價值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。
三、保安服務公司管理者在企業(yè)文化建設中要率先垂范。
保安服務公司在企業(yè)文化建設過程中要樹立“管理者首位”思想，領導干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導者、締造者、推行者，不僅個人的理念要領先于他人，更重要的是能把領先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。強淵領導作用，制度規(guī)定面前人人平等。常言道：其身正不令則行。公司的領導者既是企業(yè)文化的設計者又是文化的承包人。公司自上而下都應堅決執(zhí)行公司的有關規(guī)定和制度，獎銣分明，不徇私情．要求員工做到的領導首先做到，例如統(tǒng)一著標志服、工作服上崗，遵守員工行為規(guī)范守則等，包括一切規(guī)章制度，大家都應該遵守。領導干部的行為時刻影響著員工的行為，如果不能以身作則，就會大大削弱干群之間的關系，從而影響著員工的行為，影響企業(yè)和員工的關系。保安公司各級領導干部在企業(yè)文化建設中，要先學一步，學深一些，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建設中有創(chuàng)新、有建樹，各級管理領導者，都應明確自己的角色定位，承擔起應負的責任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建沒。
四、保安服務公司企業(yè)文化建設要體現(xiàn)自身特色。
保安服務公司的企業(yè)文化具有鮮明的個性和特色，具有相對獨立性，每個公司都有其獨特的文化淀積，這是由公司的經(jīng)營管理特色、傳統(tǒng)沿襲、發(fā)展目標、員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。
保安公司企業(yè)文化的特征可分為一般特征和本質(zhì)特征。企業(yè)文化的一般特征是相對本質(zhì)特征而言的，具體表現(xiàn)在獨特性、繼承性、共享性、系統(tǒng)性、客觀性、隱蔽性、強制性、民族性、時代性等方面。企業(yè)文化的本質(zhì)特征是人本性，具體體現(xiàn)在尊重人、關心人、依靠人、激勵人、培養(yǎng)人等方面。企業(yè)文化是一門應用性、實踐性很強的科學，是在一定社會文化背景下的管理文化，工作中必須運用創(chuàng)新的方法去思考，去實踐。保安公司搞好企業(yè)文化建設關鍵在于突出公司的鮮明個性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢和差別性，培育出適應知識經(jīng)濟時代要求的，能夠促進公司整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化，因此，在企業(yè)文化建沒過程中，保安公司必須牢牢把握公司歷史、現(xiàn)狀、未來的實際情況，重視挖掘提煉和整理出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來，走出一條具有本公司特色的企業(yè)文化建沒之路。
五、保安服務公司企業(yè)文化建設務求實效，不可流于形式。
保安服務公司在企業(yè)文化建沒中，要求真務實，重實際、辦實事、求實效，反對形式主義，避免急功近利，使企業(yè)文化建沒經(jīng)得起歷史和實踐的檢驗，要立足保安公司自身實際，符合公司發(fā)展定位，將企業(yè)文化建設與保安服務經(jīng)營管理緊密結合，企業(yè)文化的創(chuàng)新與公司改革的深化緊密結合，按照系統(tǒng)、科學、實用的要求，創(chuàng)建特色鮮明的企業(yè)文化體系。要堅持把發(fā)展作為第一要務，牢固樹立抓住機遇、加陜發(fā)展的戰(zhàn)略思想，圍繞中心、服務大局，開拓發(fā)展思路，豐富發(fā)展內(nèi)涵。要落實科學發(fā)展觀，把物質(zhì)文明、政治文明和精神文明統(tǒng)一起來，既追求經(jīng)濟效益的增長，又注重社會效益的提高，實現(xiàn)政治上和諧穩(wěn)定，經(jīng)濟上持續(xù)增長，文化上不斷進步，切實保障員工合法權益，促進經(jīng)濟效益、社會效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
六、保安服務公司企業(yè)文化建設務需持之以恒，切忌急于求成。
保安服務公司企業(yè)文化建設不是一蹴而就的事情，它是一個需要長期不斷堅持、不斷培養(yǎng)的工作，并且受公司發(fā)展硬環(huán)境的直接影響。在保安公司企業(yè)文化建設中，要針對公司的實際情況制訂戰(zhàn)略目標并開展工作。保安公司的企業(yè)文化就是在一個公司的核心價值體系的基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同的認知系統(tǒng)和爿慣性的行為方式。這種共同的認知系統(tǒng)和爿慣性的行為方式能夠使公司員工彼此之間達成共識，形成心理契約。
另外，保安公司企業(yè)文化建設并非一勞永逸，公司戰(zhàn)略、核心能力由于持續(xù)的學習、創(chuàng)新以及內(nèi)外部條件等的變化，處于一種動態(tài)發(fā)展的狀態(tài)中，這需要注入新文化、塑造新文化、完善新文化，更好的傳承創(chuàng)新。
隨著知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，保安公司之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化的競爭，企業(yè)文化對保安公司的生存和發(fā)展的作用越來越大，成為公司競爭力的基石和決定公司興衰的關鍵因素。近年來，隨著保安服務業(yè)企業(yè)文化建設的快速推進，大多數(shù)保安服務公司相繼建立起了自己的企業(yè)文化。這些企業(yè)文化兼具行業(yè)特色、地域特色和公司特色，極大地豐富了保安服務業(yè)企業(yè)文化體系內(nèi)容，使保安公司企業(yè)文化更加多姿多彩、富有生命力。保安公司在企業(yè)文化建設中，還需要在企業(yè)文化宣傳、文化理念執(zhí)行等方面進一步深入具體，在企業(yè)文化建設的主動性和持續(xù)性等方面進一步堅強。保安公司企業(yè)文化建設是一個實實在在的系統(tǒng)工程，是關乎公司生存壯大、持續(xù)發(fā)展大局的關鍵因素，要避免企業(yè)文化流于形式、浮于表面。保安公可必須把企業(yè)文化建設納入公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，持之以恒地予以推進。只有充分認識企業(yè)文化建設在公司發(fā)展中的重要地位并堅定不移地堅持下去，企業(yè)文化才會迸發(fā)出強大活力。
